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10月11日 刘晓军谈管理者须经常审视自己两方面的能力：
洞察力：对大环境的洞察，对具体事务、对人的心理状态的洞察；
执行力：就是贯彻落实的能力，要能高标准、系统性的执行，并能不断的调整修正。
群体与团队的区别
群体：多个想法、多个目标；团队：一个想法、一个目标；
打比方说：你要结伙抢银行，首先是要统一思想，然后确定目标，如果抢劫前成员思想不同一则很难成功，即便成功也很容易出事；
再打比方说：共军与国军......
管物的叫保管员、管钱的叫会计、管人的叫经理；你既为经理，就要学会怎样用人、管人，而管人其实就是“管理人性的虚与需”
用人要用其岗位所需的长度，忽略岗位所不需的短处，有一财务人员，身上80%都是优点，唯一的缺点就是胆大、心粗，你说能不能用？
小聪明+有一定能力+非常勤快+自以为是=坚决不能用；出众的才能+出众的德行+谦卑行事=可重用。
做管理最重要的事，莫过于认识自己、了解自己，这里说的认识自己不是指粗浅的认识，而是深入的、多渠道的、立体的认识。
有人往往过于在乎自己的不足，把人生宝贵的时间都用在弥补自己的不足上，而往了充分展示自己的优点和长处，从而可悲的成为了一个中庸普通的人。
弥补自身不足的最佳办法是：借别人的优点来弥补自己的不足；用自身优点的光芒来掩盖不足，让缺点成为“个性”。 引用通告引用此项的网络日志
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